【誉辉陶瓷】临河誉辉陶瓷屈永乐引入股权激励机制打造高效营销团队

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    临河誉辉陶瓷屈永乐引入股权激励机制打造高效营销团队

誉辉·临河体验店负责人屈永乐先生（以下简称屈总）表示，“找准定位，选择品牌。打造团队，拓展渠道。精细服务，诚信经营。做好这几点，坚持努力，相信离成功也就不远了。”谈及与誉辉的合作，屈总表示这完全是符合市场的抉择。“中高端消费群体逐渐庞大，做杂牌砖越来越吃力，誉辉陶瓷的品质和花色在相等品牌中脱颖而出，产品多元化，性价比高，能吸引不同层次的消费群体，很适合我们运作。”

85后的屈总成熟稳重、眼界开阔，同时深知80、90主流消费群和从业者的需求，突破常规，用柔性化管理和精细化服务来打造团队和服务客户。“我们团队凝聚力强，客源稳中有升，这都是做好销售的有利局面。”屈总说。

柔性化管理

都说“众人拾柴火焰高，众人开桨划大船”，大家齐心协力创造的效益最大。怎样改变团队利益分配问题，充分调动工作积极性？屈总大刀阔斧在瓷砖门店引入了股权激励机制，打造出一支人人为己的高效营销团队。

屈总还经常组织团建活动，促进员工情感交流，增强团队战斗力，劳逸结合释放压力，让员工更好工作更好生活。

屈总说：“大伙都铆足了劲利用自身资源找客源，千方百计创收。明年我还准备招三位员工，欢迎有志之士加入我们有爱的临河誉辉大家庭，大家一起努力共赢。”